​经过十二年的演变，双十一早已突破线上促销的简单模式，成长为具有重大经济意义的商业文化符号。尤其是随着堪比春晚的“双十一晚会”模式出现，购物和娱乐两种截然不同的情绪融为一体，将双十一真正推向“新民俗”的高度。 苏宁是办“晚会”的“狂热分子”。继联合浙江卫视成功举办1031超级秀之后，11月10日晚，

​中国古代百姓拜财神，拜的是春秋时期的范蠡，他主张“无敢居贵、薄利多销”。两千多年过去，互联网世界的“后浪”，也遵循这一规则，并且赚到了钱——以双11、618为代表的电商促销节，就是这一“经商之术”的体现。不过，12年过去，事情开始起变化。今年双十一，传统电商开启“史上最大规模广告战”。人们打开任何

C2M全称为Customer to Manufacturer，意为：消费者直接面对生产商。在“MBA智库”中的解释是“它一头连着制造商，一头连着消费者，短路掉库存、物流、总销、分销等一切可以短路掉的中间环节，砍掉了包括库存在内的所有不必要的成本，让用户以超低价格购买到超高品质的产品。”也被形象的称为

​我们往往只注意到大多数人想变得更美的需求，却容易忽略一小部分人想变成“普通人”的渴望。就仿佛从来没有受到过“挫折”的人不知道自己有多幸运，更无法理解深处谷底的人看到一束阳光就以为自己得到了天大的恩赐。 新氧科技CEO金星（右）、新氧公益救助代表罗莉（中）、成都八大处医疗美容医院病房主任田孝臣（左）

最近，看到不少新晋宝妈的网友求助，还都是和纸尿裤有关的。 一个一岁半的宝宝，一个晚上就要6片纸尿裤，差不多一天光在纸尿裤上的花销就得10多块，这位宝妈有点吃不消了，问问有哪些牌子好用还不贵的。还有个宝妈更是急红了眼，给自家宝宝换了好几个牌子的纸尿裤，但是一直红屁股，也不知道问题出在哪，最后被逼无奈，

中秋佳节将至，黄肥味美的大闸蟹成为了佳节送礼、团圆聚餐的不二之选。秋季原本是大闸的销售旺，消费者的心情却悲喜参半，被五花八门的问题刁难，大闸蟹“水”太深了！ 消费者在挑选大闸蟹的时候，遇到的“水”都有这些：大闸蟹缺斤少两，网上买蟹商家常用3两蟹冒充4两蟹，被发现了要么狡辩是途中折损，要么补一点无关痛

《新世界》中有一句经典台词：江湖有江湖的规矩，当差有当差的规矩，两头都占着，你算个什么东西！这个世界的秩序，就是用各种规矩来维持的，商业也是如此。 最近几天，拼多多和特斯拉的事情引发广泛关注，甚至发酵成“拒交门”。事情的前因后果，我在《拼多多式补贴“伤害”了特斯拉》一文中已经写的很清楚，但仍有不少人

“一部中国零售史，半部看苏宁”。从街头门店到如今的零售巨头，苏宁走过了30年，穿越3次零售周期。而立之年，苏宁易购在818启动仪式上正式开启从“零售商”迈向“零售服务商”的升华之旅。苏宁的成长史也是一部变革史！ 三十而立，苏宁在众多家电3C顶级品牌眼里依然焕发着独特 “魅力”。8月11日苏宁控股总裁

蓝海中的野蛮成长，红海中的挣扎求存，我们早已习以为常。在被称为“血海”一片的智能手机市场，巨头沉沦、大佬折戟的灰暗色彩下，有一个品牌却逆流而上，走出令人难以置信的增长曲线。nova，华为专为Z世代“年轻乐活一族”定制的新潮品牌，2016年末初出茅庐，历经四年七代产品，nova全球圈粉1.45亿，成为

618对于消费者而言是一场“购物狂欢”，但在电商平台看来却是一场没有硝烟的战斗。由于疫情原因，往年更广阔的线下促销渠道受到影响，消费者被压抑许久的购物热情在本次618期间集中到线上爆发。这也让本就竞争激烈的618 变的更加惨烈，以苏宁、天猫、京东为首的电商巨头，更是从折扣、直降上升到补贴高度，让价格